Leeshoek

Direct Contact

Selecteren op groeivermogen: Learning Agility

LinkedIn
Facebook

Selecteren op groeivermogen: Learning Agility

De juiste kandidaat voor de juiste functie. Dat wil iedere organisatie. Eigenlijk niet alleen de juiste kandidaat, maar de beste kandidaat mogelijk. En de beste kandidaat is steeds vaker degene die én het werk van vandaag goed doet én die zich staande houdt bij de veranderingen waarmee hij in uw organisatie te maken krijgt. Learning Agility meten helpt u daarbij. 

Selecteren tijdens veranderingen: richten op een bewegend doel. 
Verandering is voor de meeste organisaties aan de orde van de dag. Verandering betekent dat uw organisatie morgen anders is ingericht dan vandaag. Misschien wel andere doelen nastreeft of zelfs een ander businessmodel heeft. Waar vroeger veranderingen vrij duidelijk van een startpunt A naar een eindpunt B gingen, is de verandering tegenwoordig vaak veel meer een proces. Een proces naar een nieuwe toekomst waarvan de contouren bekend zijn, maar het precieze eindpunt niet. En dat betekent nogal wat voor uw mensen. De rollen die zij vandaag hebben moeten morgen heel anders worden ingevuld of worden ingenomen door nieuwe rollen. Als u nieuwe mensen selecteert dan selecteert u ze voor nu én voor morgen. Maar hoe morgen er precies uitziet en wat u dan van uw nieuwe medewerker verwacht, dat weet u nu nog niet. U richt op een bewegend doel dat bovendien tussen de mistflarden maar half te zien is.

Wat is Learning Agility? 
Learning Agility is het vermogen om in nieuwe situaties snel nieuw effectief gedrag te ontwikkelen. Mensen die hoog scoren op Learning Agility zullen sneller leren in nieuwe, onbekende situaties. Zij zijn sneller in staat scherp in beeld te houden wat belangrijk is, zij zullen zich een nieuwe functie sneller eigen maken en een nieuwe situatie sneller “lezen”. Dit geeft uw organisatie een groot voordeel. Een reden waarom steeds meer organisaties de meting van Learning Agility bij selectie net zo belangrijk vinden als intelligentie en persoonlijkheid. Medewerkers die hoog scoren op Learning Agility zijn de mensen om op te bouwen in de toekomst. Niet alleen de High Potentials, maar medewerkers in alle lagen van de organisatie die het verschil kunnen en zullen maken.

De vijf succesfactoren van medewerkers met een hoge Learning Agility: 
- Zij zijn kritische denkers. Zij zijn nieuwsgierig, onderzoeken zaken en zijn in staat frisse verbanden te leggen.
- Zij kennen hun eigen sterke en zwakke punten en blijven kalm onder druk. 
- Zij durven te experimenteren en komen met nieuwe ideeën in nieuwe situaties. 
- Zij leveren resultaat, ook in nieuwe omstandigheden. 
- Zij leren van anderen en kunnen zich gemakkelijk aanpassen. Mensen delen graag met hen.

Voor uw organisatie zijn dit de medewerkers die een voortrekkersrol zullen vervullen binnen een team of organisatieonderdeel. Onder de huidige omstandigheden en ook als de bakens verzet worden. Kortom, zorg dat het meten van Learning Agility een onderdeel wordt van uw selectieproces. Dit levert u een duidelijk concurrentievoordeel op; een Learning Agile organisatie blijft de snel veranderende werkelijkheid voor.

Mygell Isselt


“Flexibiliteit, wendbaarheid. De enige constante is de verandering! Het is inmiddels wel duidelijk dat organisaties de opperste staat van flexibiliteit en wendbaarheid nastreven of zouden moeten nastreven om succesvol te blijven en goed in te kunnen spelen op de snel veranderende wereld. Ook is het voor de meeste HR Professionals wel duidelijk, dat deze staat van wendbaarheid vooral bereikt wordt via medewerkers en leidinggevenden, die zelf flexibel en wendbaar zijn. Immers, met een flexibelere organigram of flexibelere processen alleen ga je het niet redden. Het zijn de mensen die het moeten doen. Ik zie echter nog maar weinig functieprofielen, assessments of selectieprocessen die expliciet flexibiliteit en wendbaarheid als belangrijke, onmisbare criteria meenemen. Voor elke nieuwe medewerker, waarbij deze criteria niet meegenomen worden, is het een gemiste kans om je organisatie werkelijk sterker en wendbaarder te maken. De inspanning die het zal kosten om je huidige werknemers te gaan ontwikkelen naar medewerkers, die dit gedrag laten zien, is vele male moeilijker en kostbaarder. Selectie aan de poort is wat mij betreft dus nog nooit zo belangrijk geweest als nu. – Mygell Isselt (eigenaar GreenshootHR)”

Bron:HR praktijk